“我觉得在不在位都无所谓，因为我对权力也不是很感兴趣，同时我觉得基本上电商直播的大盘子已经跑起来，0~ 1 的事情都干得差不多了，接下来就要深耕，让已经有巨大体量的电商直播圈有更多的可能性。”赵圆圆向媒体如是回应其离职原因，显然壮志未酬。

根据赵圆圆披露的创业方向，他计划创办一家“圈子里最能出案例、最有趣”的机构，让大家看到做直播的更多可能性，学习复用方法，推动电商直播行业整体能力的提升。

事实上，淘宝内容电商部门同样认为，淘宝直播未来有无限可能。据玄德向创业邦讲述，如何让商家的运营、客服投入淘宝直播内容生态建设;5G时代虚拟交互的电商直播;全行业人才培养;主播生命周期管理，都是淘宝直播正在尝试的方向。

内容电商如果只是卖货，直播就可解决问题，然而头部主播每场观看量达到数百万，显然很多观看量是由主播私域带来。

玄德还向创业邦表示，把直播精选内容做成短视频，或把主播日常生活、选品过程以短视频预告的方式展现给用户，便于加强粉丝对主播的信任，“中间流通的是货物，最终链接的是人与人的关系。”

不少有实力、有专属运营团队的主播已经在开始“直播+短视频+图文”的组合拳尝试，为了将更多流量导入淘宝直播，其运营团队在微博、抖音等不同平台进行内容分发，以期多渠道链接粉丝。

此外，今年 2 月，淘宝直播联合 8 家博物馆发起博物馆云春游; 3 月，淘宝直播联合飞猪，连续 10 天全景呈现武大樱花。疫情之下淘宝直播这些新尝试不失为推动“直播+”的契机，未来，直播之于阿里不仅仅是电商带货，更有可能与飞猪酒旅、天猫文创等业务相结合，成为阿里生态业务的抓手。

在阿里内部，淘宝直播变化已然呈现，不过刚刚开始。

从直播大环境来看，过去一年快手电商无疑成为电商直播生态搅局者。如果说用户上淘宝直播出发点是货品，看快手的出发点则是关注每一个个体;淘宝注重打造标杆和加持头部主播，快手则遵循普惠原则，看好去中心化流量分发逻辑下的长尾效应。

遵循“人货场”的逻辑，快手主播带货成为水到渠成之事，并无太多违和感。业内通常认为，相同基数的快手粉丝比淘宝直播粉丝更具商业价值。而根据近期阿里官方释放的信息，淘宝直播显然感受到了威胁。淘宝直播接下来的重点将是“直播店铺化”，大力扶持商家自播、产业带自播，掌握长尾流量。

即将启动创业的赵圆圆，未来依然机会无限。

淘宝直播的根基是电商，围绕电商做内容是加分项，但在GMV、转化率是重中之重的阿里生态内，尝试新事物或许施展空间有限。